Le cadre RVEAL
Les qualifications et les titres de poste indiquent ce qu’une personne connaît et où elle a travaillé. Ils en disent moins sur ce qui retient son attention, sa façon d’aborder le travail et le rythme qui lui convient.
Créé en 2013, le cadre RVEAL aborde l’alignement professionnel à travers les Compétences, les Priorités et l’Élan : ce que vous savez, ce qui retient votre attention et votre façon de passer à l’action et de soutenir vos efforts. Le Profil d’alignement individuel examine l’Élan à l’aide de trois échelles : les Modes, l’Énergie et la Cohérence. Le Profil d’alignement d’équipe utilise ces mêmes échelles pour montrer comment les membres contribuent et travaillent ensemble.
Sortir de la boîte
Beaucoup d’évaluations simplifient la complexité des personnes en les regroupant dans des catégories. Ces modèles en boîte peuvent offrir une étiquette utile, mais cette étiquette peut devenir une limite lorsqu’une personne commence à voir son identité professionnelle comme quelque chose de figé. RVEAL invite à regarder au-delà de la boîte et à continuer d’explorer sa façon de travailler et d’évoluer.
Les modèles en croix et en quadrants rendent les tendances complexes faciles à reconnaître. Everything DiSC utilise une carte en quadrants, tandis que CliftonStrengths présente des thèmes de talent classés. Ces résultats offrent des raccourcis utiles, mais une personne peut interpréter un style ou un thème dominant comme une identité fixe : « Je suis comme ceci, pas comme cela. » Cette lecture binaire peut limiter la façon dont elle imagine son rôle et son potentiel.
RVEAL présente les cinq modes ensemble plutôt que de définir une personne par un seul type. Relation, Vision, Exploration, Action et Legation peuvent tous jouer un rôle, certains modes venant plus naturellement que d’autres. L’expérience et le contexte peuvent changer les modes auxquels une personne doit faire appel.
| Philosophie de conception | Représentation structurelle | État d’esprit possible | Ce que cela peut entraîner |
|---|---|---|---|
| Modèles « boîte » statiques | Contenant fermé | Perception de soi limitée; recherche d’une étiquette fixe. | Le sentiment que son identité professionnelle est figée. |
| Modèles en croix/quadrants | Oppositions binaires | Une pensée binaire sur les styles et les forces. | Des contributions négligées au-delà d’un style ou d’un thème dominant. |
| Les cinq modes de RVEAL | Cinq modes présentés ensemble | Encourage l’exploration et la conscience que l’identité peut évoluer. | Un mouvement vers l’avant et une compréhension plus intégrée de soi. |
Les origines scientifiques de RVEAL
Le cadre RVEAL réunit des idées issues des théories psychologiques et organisationnelles dans un outil conçu pour le monde du travail actuel.
Blake et Mouton : le travail et les personnes
La grille managériale élaborée par Robert Blake et Jane Mouton a influencé la façon dont RVEAL comprend les modes Action et Relation. Leur modèle situait le comportement de leadership selon l’intérêt pour la production et l’intérêt pour les personnes, montrant que les deux peuvent être élevés en même temps.
RVEAL s’appuie sur cette possibilité : Action et Relation sont des modes de travail distincts, mais compatibles. La Motivation ajoute une autre question : où une personne souhaite-t-elle contribuer, et comment cela se manifeste-t-il dans son travail?
L’échelle de fonctionnement social de Heimler
La façon dont RVEAL aborde la Cohérence s’inspire en partie de l’échelle de fonctionnement social de Heimler (HSSF), qui explorait l’équilibre entre satisfactions et frustrations dans la vie sociale.
La Cohérence examine si la façon dont une personne se présente et contribue correspond à ce qui la motive. Un décalage peut devenir épuisant avec le temps.
La conception des trois anneaux de Renzulli : définir le potentiel
La conception des trois anneaux de la douance de Joseph Renzulli pose que la haute performance n’est pas seulement fonction du QI, mais survient à l’intersection d’une aptitude supérieure à la moyenne, de la créativité et de l’engagement envers la tâche.
RVEAL établit un parallèle entre l’Effectuation et l’engagement envers la tâche, ainsi qu’entre les modes Exploration et Vision et la créativité. L’idée est que les capacités ne sont qu’une partie de l’histoire; l’engagement et la contribution créative comptent aussi.
Sarasvathy et le raisonnement effectual : le moteur cognitif
La pensée effectuale, issue des recherches de la professeure Saras Sarasvathy, est une influence importante pour RVEAL. Ses travaux décrivent comment des entrepreneurs expérimentés partent des moyens disponibles et laissent émerger leurs objectifs, au lieu de toujours partir d’un objectif fixe.
Les cinq modes
Cinq modes décrivent votre façon naturelle de contribuer. Leurs scores totalisent 100 % : un score élevé indique une préférence plus forte pour cette façon de contribuer; un score faible peut demander un effort plus conscient. Votre profil tend aussi vers l’une de trois orientations : la Gestion, l’Innovation ou la Coordination.
Relation
Relation met l’accent sur les personnes, les liens et la cohésion d’équipe. Ce mode aide à bâtir la confiance et à travailler ensemble.
Vision
Vision s’intéresse à la direction d’un projet ou d’une équipe, et à sa raison d’être. Ce mode aide à fixer une direction et des objectifs à long terme.
Exploration
Exploration pose des questions, vérifie les hypothèses et découvre d’autres possibilités. Ce mode aide une équipe à envisager plusieurs options avant d’arrêter un plan.
Action
Action apporte l’élan, l’exécution et le passage à l’acte. Ce mode aide à transformer une décision en travail accompli.
Legation
Legation met l’accent sur la structure, les processus et les systèmes durables. Ce mode aide à rendre le travail reproductible.
Énergie
L’Énergie décrit votre façon de planifier et d’effectuer votre travail. Elle vous aide à reconnaître les environnements qui conviennent à votre rythme de travail.
Prudence
L’importance accordée à la planification et à l’évaluation des risques pour prendre des décisions éclairées.
Intensité
L’élan global qu’une personne apporte à son travail, y compris sa capacité à trouver des solutions créatives lorsque les progrès ralentissent.
Effectuation
La capacité à transformer l’intention en action et à maintenir l’élan.
Cohérence
La Cohérence réunit Motivation, Manifestation et Perception pour montrer comment la motivation intérieure, la façon de se présenter au travail et la compréhension des attentes se répondent.
Perception
Ce que vous sentez que votre travail et les personnes autour de vous attendent de vous.
Manifestation
La façon dont vous vous présentez et montrez vos capacités au travail. C’est ainsi que vos collègues sont le plus susceptibles de vous percevoir.
Motivation
Les modes qui vous animent et donnent du sens à votre contribution.
Lorsque ces trois perspectives diffèrent, vous vous adaptez peut-être à des attentes réelles ou perçues. Cela peut devenir épuisant avec le temps. Demandez-vous si vous répondez à un besoin passager ou s’il existe un décalage plus profond.
En résumé
RVEAL présente ensemble les modes d’une personne, sans la réduire à un seul type figé.
Servez-vous du profil pour chercher des responsabilités qui font place à vos modes dominants, des conditions adaptées à votre rythme et des occasions d’exprimer ce qui vous motive.